正规在线配资平台 国内油企用技术助推中东油田增产
近年来正规在线配资平台，中国石油深耕中东油气市场，积极推动重大项目落地。中国油企在中东勘探开发有哪些优势？中东地区又是如何成为“一带一路”油气合作的关键点？
“漂浮在石油上”的中东地区以丰富的石油资源闻名全球。《世界能源统计年鉴（2024年）》报告显示，中东地区石油探明储量8359亿桶，占全球总储量的近一半；天然气探明储量达75.8万亿立方米，超过全球天然气总探明储量的40%。
近年来，中国石油深耕中东油气市场，积极推动重大项目落地。中东地区已成为中国石油首个年产原油超过1亿吨的海外油气合作区，权益产量规模达5000万吨，产量贡献占中国石油海外油气权益产量的“半壁江山”。
中国油企在中东勘探开发有哪些优势？中东地区又是如何成为“一带一路”油气合作的关键点？
要产量也要收益
“一根管子插进去，油就冒出来”多被形容中东地区油气资源丰富程度和其开采的难易程度。中东地区是全球规模最大的石油出口市场，在全球油气供需格局中占据重要地位
数据显示，2023年，中东地区石油日均产量达3036万桶，约占全球日均产量的31.5%；天然气日均产量为7127亿立方米，约占全球日均产量的17.6%。这里是国际一流油公司、油服公司同台比拼油气工程技术的竞技场。
中国石油勘探开发研究院副院长兼海外研究中心主任李勇表示，中东地区的海相砂岩、巨厚碳酸盐油藏等优质资源经过多年开发，普遍面临采出程度高、含水持续上升、产量不断降低的严峻形势，如何实现高效开发和效益提升是我们必须面对的挑战。
“国外油田的开发与国内不同，投资策略不同对收益影响很大。我们不仅要产量，更要注重效益优先。因此我们要根据不同的油田区块特点、不同合作模式、不同的合同条款进行开发策略优化，以确定收益高、风险小的最优方案。”李勇介绍说。
亦方、亦秀、亦俭一直待在内地，倪匡、亦平、亦舒（后定居加拿大）、亦靖居香港。而亦平的妻子也是四哥倪匡妻子李果珍的妹妹，即姐妹嫁给兄弟。1951年，倪纯壮带着妻子王静娴、女儿亦舒、5儿子亦平、小儿子亦靖从上海跑去了香港，并在香港荷兰好实洋行业务部担任经理。不知什么原因，倪匡并未同行。而亦方、亦秀、亦俭也改叫王亦方、王亦秀、王亦俭。
“针对不同类型油藏的开发难题，我们确定了一系列‘最优方案’。比如针对碳酸盐岩油藏注水问题，我们提出‘巨厚碳酸盐岩油藏精细分层注水、块状碳酸盐岩油藏水平井注顶采、薄层碳酸盐岩油藏水平井注采关系优化’，高效补能，提升精细水驱效果；对含水高的油藏，借鉴大庆油田的开采技术，采取堵水、换泵、交替关井等措施，降低含水率等。”李勇介绍说，“经过我们不断探索和实践，近年来中国石油在中东地区的权益产量从2015年的2482万吨增至2023年的5338万吨，8年来年均增长超350万吨，其中鲁迈拉项目更是提前2年实现增产10%的目标。”
突破认知做精技术
“都说中东采油容易，但其实这里主力油藏是碳酸盐岩油藏，地质储层非均质性极强，内幕结构及成因机理不清，全面均衡开采面临巨大挑战，井下及地面设施防腐控制等关键工程技术都会制约油田快速建产和稳产。”中国石油勘探开发研究院油田开发所所长黄志佳表示。
“油田开发是一个持续过程，因此这些系统性的世界级难题不仅需要技术迭代更新，更需要地质认识不断深化实现稳产和上产。”黄志佳说。
“开始我们也是摸索中前进，借鉴了大庆油田的精细开发理念，摒弃不适用的部分，通过与其他油公司合作，取长补短，在不同油藏类型采用不同的开发策略。”李勇说。
比如Uppershale是鲁迈拉油田重要产油层，但由于地质情况复杂，bp油田公司未能建立全油田Uppershale地质模型。面对困难，中国石油勘探开发研究院相关研究团队探索并建立了完备的Uppershale地质模型，为油田下一步油田开发调整奠定地质基础。“鲁迈拉油田作为实现海外亿吨效益权益产量重要一环，建立完备的Uppershale地质模型，提出新井投产、老井措施作业复产等论证意见，对助力实现全年海外亿吨效益权益产量十分重要。”鲁迈拉项目相关参与人员说。
“整体来看，我们摒弃了西方石油公司对巨厚碳酸盐岩油藏的已有观点，大胆探索，创新分层系开发等多项油田开发理论认识，不断突破现有地质认知，建立了不同类型碳酸盐岩油藏高效注水开发模式。”李勇介绍说，“通过理论、技术创新，建立了两类规模上产开发模式应用于巨厚碳酸盐岩油藏开发实践，显著提升了油田开发水平，支撑中东地区作业产量十年间由107万吨快速增至1亿吨。”
李勇表示，目前，中国石油在中东地区的重点合作项目还有二十多年的合同期，不少油田仍处于初期到中期的开发过渡期，把自己的技术做精做强，海外业务值得期待。
不断提升综合实力
创新不仅体现在破解核心技术难题，还包括建立靠前的技术支持体系，打造国际化管理体系，为科技创新提供管理保障等方面。
2017年，中国石油在阿布扎比进入陆上项目，为了进一步强化影响力，阿布扎比项目团队决定申请其中一个油田的资产领导者，主导这个油田的开发。但是由于国内没有巨型低渗透碳酸盐的成功案例可以参考借鉴，所以大家只能自己研究，实现“从0到1”的攻关。
“国内油企要在国际舞台获得话语权，与道达尔、英国石油等国际石油公司同场竞技，取得油田作业和管理者信任很重要。”李勇说，“成为资产管理者也是重要一步。资产管理者相当于油田技术层面作业者，为资源国油田开发管理提供决策依据。”
“我们通过不断利用技术解决产量和生产问题，进行油藏管理，不仅对生产动态进行分析，还给油田中长期发展提供决策和对策，就像医生看诊一样，给出‘药方’，让油田健康可持续生产。”阿布扎比项目参与工作人员说。“这一过程，是对我们管理的升级和考验，也显著加快了东道国油气振兴和经济发展的步伐，建立了中国石油与所在国民众及政府部门间互相信任、互相支持的新型合作关系。”
“出海”中东不仅难在竞争，克服“水土不服”、与资源国文化相融、在错综复杂的外部环境中平稳发展，也需要企业投入大量的心血。
“我们要‘走出去’更要‘走上去’，因此我们也十分注重人才培养，比如，阿布扎比项目就共计培养了40余名精通业务及英语的国际化人才，为中国石油的国际化人才培养提供了样板，也为继续在中东发挥技术引领作用提供了人才保障。”李勇说。
文丨本报记者 渠沛然正规在线配资平台
